いざメーター

①法的に公務員でなくてもできる事業や仕事は、市民や民間に委託し職員を削減します。今後４年間で、人件費を１０億円削減し、高齢者社会に伴う介護や老人医療支援、子育てしやすい環境や学校教育の充実など、新たな市民サービスに回します。☆
9割の公共施設で市民団体やＮＰＯ運営へのアウトソーシングや指定管理者導入が完了。残りについても、2年以内に導入の予定。メーターポイントは変わらず。

②市役所に出かけなくても、殆どの行政サービスが駅の近くの出張所で済むよう、業務拡大を図ります。☆☆
おおたかの森の出張所で、納税も含めて行政サービスができます。またコンビニでの就納もＨ２２．４から開始

③可能なすべての契約を一般競争入札に切り替え、随意契約を減らし、市民の税金を活かします。☆☆
一般競争入札対象金額を、工事案件でＨ１５，1億5千万円以上の工事から現在130万円に拡大し、他についても電子入札による一般競争入札を導入済み

④現在実施中の管理職の人事評価制度を全職員に拡大。頑張る職員を適正に評価する制度を拡充します。☆☆
管理職以外では課長補佐と係長に導入すべく組合と交渉しているが、難航中。

⑤市民一人当たりの行政コストンランキングでベストワンになった流山市。これからも引き続き、全国で一番、効率の良い行政運営を展開します。☆
Ｈ１8，19年度連続1位。その後、苦情により調査中止

⑥流山市と人口が同規模の都市中、全国で最少の職員数、全国で最も高い市民サービスレベルを実現します。☆
全国調査がないものの、千葉県では流山市と同規模の人口１５－１７万人の都市（習志野、浦安、流山、野田）４市中で最少。

⑦世界一の高齢化率と少子化を抱えるわが国で、時代の潮流を的確に市政に反映し、市長が責任を明確にできるよう、また市民が市長の仕事ぶりや公約達成度を評価しやすくするため、総合計画の１期５年を、市長の任期にあわせた４年に見直します。☆☆
総合計画への反映を検討した結果、時間を要し最初の1年間が白紙となるため、、市長マニフェストを全面的に実施計画に反映させることとした

⑧市財政の実態を市民に分かりやすくするため、市の予算に企業会計の考え方を導入した複式簿記で表示します。☆☆
H22年2月に、財政状況を市民に分かりやすくまとめた財政白書を策定・公表。企業会計・複式簿記の考え方に基づく財務4表も公開。

①流山市のホームページや広報・携帯メール広報を、さらにわかりやすく、使いやすく改善します。☆☆☆
継続的に改良実施中。H22年6月から広報は月2回から3回発行へ。

②市役所に来なくても、電話での相談や郵送で解決できるように、しくみを見直し、整備します。☆☆
福祉部門では専用電話を設置。向小金地区では相談・申請書取次ぎサービスも実施済み。

③行政手続きの電子化を進め、可能な限り申請手続きが、インターネットで出来るようにします。☆☆
Ｈ20年8月から、電子申請システムを始動。住民票の写し交付申請や税証明交付申請など55種類の手続きが年中無休で実施済み。

④市民への情報公開・共有を進め、情報セキュリティを高めることで、日経Ｅ都市ランキングのベスト１０入りを目指します。☆
平成22年1月、情報公開条例を10年ぶりに改正。情報セキュリティの新調査「日経/情報安全度調査」で全国2位。

⑤公共工事などで談合情報を入手した場合、市長自ら、公正取引委員会に告発します。☆☆☆
告発すべき案件は発生していません。